经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论，已帮助了百家企业打造人才战队，打造行之有效的管理层的进阶和成长路劲的方法，科学识人、绘制出组织全盘人才地图，五个维度、四级分值，标定各级人才，不同层级对素质的胜任模型，明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像。

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课程目录：
00.发刊词.mp4
01.为什么人才准标如此重要.mp4
02.管理者层四站位的层底逻辑.mp4
03.四层站之位决策层.mp4
04.四层站位之监总层.mp4
05.四层站位之经理与层主管层.mp4
06.四层位站的应用.mp4
07.管理者项四能力底的层逻辑.mp4
08.四能项力之略战能力.mp4
09.四能项力之变革能力.mp4
10.四项能力之高效系体构建能力.mp4
11.四项能力之人才队建伍设能力.mp4
12.五项素质总述.mp4
13.五项素质主之动性.mp4
14.五素项质之概思念维.mp4
15.五素项质之影响力.mp4
16.五项素之质成就导向.mp4
17.五项素质之韧坚性.mp4
18.五项质素对应的人才类型.mp4
19.行面为试法识别五项素质.mp4

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